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聚焦現(xiàn)場、扎根一線

扎實(shí)推動精益改善走深走實(shí)

召開公司一季度創(chuàng)意提案分享會

近日，萬航模鍛召開一季度創(chuàng)意提案分享會。中國二重黨委委員、副總經(jīng)理，萬航模鍛黨委書記、董事長向彪；萬航模鍛副總經(jīng)理張鵬出席。

會議全面總結(jié)一季度創(chuàng)意提案工作，累計(jì)征集各類提案700余項(xiàng)，評選出18項(xiàng)優(yōu)秀提案并現(xiàn)場頒獎；《數(shù)字化票據(jù)直連管理》等典型案例進(jìn)行了現(xiàn)場分享，有效推動精益思維轉(zhuǎn)化為崗位實(shí)踐。

會議強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化，將綠帶培訓(xùn)所學(xué)的精益工具靈活運(yùn)用到崗位，真正做到用出實(shí)效；二是堅(jiān)持持續(xù)改善，舉一反三，提煉可復(fù)制、可推廣的思路方法，不斷拓寬改善覆蓋面；三是強(qiáng)化部門協(xié)同，各職能部室要聚焦流程優(yōu)化和管理提升，凝聚全員合力，打造“全員精益”的濃厚氛圍。

模鍛廠優(yōu)秀6h改善分享評比暨表彰大會

模鍛廠以TnPM體系為抓手，召開一季度優(yōu)秀6h改善分享評比暨表彰會。會上，精選的16項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場分享評比，內(nèi)容涵蓋現(xiàn)場6S定置管理優(yōu)化、快鍛設(shè)備油路布局改造、制坯質(zhì)量提升、設(shè)備故障隱患治理、降本增效等方面，并圍繞實(shí)用性、推廣性、創(chuàng)造價(jià)值和現(xiàn)場改善成效等維度進(jìn)行打分，最終評選出一、二、三等獎改善項(xiàng)目。會議對獲獎班組進(jìn)行表彰，鼓勵全員持續(xù)深耕6h改善和現(xiàn)場管理，以“小改善”撬動“大提升”，推動TnPM體系落地見效。

機(jī)加廠開展“黨建+業(yè)務(wù)”

第一期分享交流活動

機(jī)加廠舉辦“黨建融合促提升 整體協(xié)同增效益”第一期“黨建+業(yè)務(wù)”分享交流活動?；顒訃@TnPM推進(jìn)、精益改善、設(shè)備利用率提升等內(nèi)容開展分享交流，展現(xiàn)黨員骨干在修舊利廢、流程優(yōu)化、效率提升等方面的示范帶動作用。機(jī)加廠通過搭建“黨建+業(yè)務(wù)”融合平臺，帶動全體職工主動參與精益項(xiàng)目、設(shè)備管理和流程優(yōu)化等工作，推動“要我改善”向“我要改善”轉(zhuǎn)變，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、實(shí)干成果。

熱處理廠召開精益工作

復(fù)盤會暨表彰活動

熱處理廠召開精益工作復(fù)盤暨精益班組、精益之星表彰會，圍繞階段精益推進(jìn)情況進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，梳理標(biāo)準(zhǔn)化流程、六源改善、現(xiàn)場管理提升等方面取得的成效，查找精益工具應(yīng)用、跨工序協(xié)同、改善成果固化等方面存在的不足，并明確整改方向。會議對表現(xiàn)突出的精益班組和精益之星進(jìn)行表彰，帶動全員學(xué)先進(jìn)、找差距、促提升，推動精益理念融入崗位、改善成果落到現(xiàn)場。

實(shí)干托起使命   改善創(chuàng)造價(jià)值

以現(xiàn)場為戰(zhàn)場   以奮斗為底色